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私たちのコーチングフィールド
コーチングのフィールド(OJT研修の内容)
コーチングは貴社(担当者)が目標（ゴール）を設定し、私どもコーチが支援していくのが原則です。具体的なOJTの内容は貴社と打ち合わせの上決めさせていただきますが、以下のフィールドは貴社にとって、経理担当者の育成を行いながら実務的にもお役にも立てるフィールドと考えております。ご活用ください。
1、経営指針(理念、方針、計画)の策定
経営理念、経営方針(戦略)、行動計画及び数字の計画の策定を行います。中長期の計画及び次期短期の経営計画の策定をアドバイスします。貴社担当者が策定を行い弊社担当者が具体的にアドバイスします。
2、経営指針の全社的実践の支援
経営指針を全社的に実践するために会議出席等で具体的にアドバイスいたします。社長様並びに会議出席者に個別にコーチングを行うことが可能です。
3、月次巡回監査の実施
監査チェックリストに基づき、毎月監査項目を決めて貴社の証拠書類等に基づく監査を行います。貴社担当者は正確な月次決算あるいは他部署、支店出張所、関連会社への監査ができることを目標とします。
4、決算見込の策定
より正確な決算見込み策定のための仕組み作り等のアドバイスを行います。貴社担当者が策定を行い弊社担当者が具体的にアドバイスします。
5、経理マニュアルの策定
経理業務標準化のための規定、マニュアル作りあるいは運用監査のお手伝いをいたします。貴社担当者が策定を行い弊社担当者がアドバイスします。また、運用監査には貴社担当者に同席していただきます。
6、支店営業所出張監査の実施
遠隔地の経理業務の水準を、本社の方針に沿ったものに維持するために、監査あるいは現地指導に出向きます。貴社担当者に同行していただきます。
7、 事業分割統合(子会社等の活用)策の策定
現在の事業の分割あるいは統合の企画立案を必要に応じて提案させていただきます。貴社担当者が相談窓口となります。
その他私たちにできること
・経営診断 有形無形の財産評価を行ない、総合的な分析を行ないます。
・企業理念策定 経営方針の根幹となる、企業理念体系の策定をお手伝いします。
・中期計画策定 企業が進むべき方向、目標を成文化し中期経営計画書としてまとめるお手伝いをします。
・短期計画策定 次期経営方針、組織図、会議体系、次期利益資金計画の策定をお手伝いします。
・経営革新支援計画策定 経営革新支援法に基づく計画を策定し認定から実行まで支援いたします。
・助成金取得 各種補助金、助成金の取得のお手伝いをいたします。
・相続対策の事前準備として、財産評価、相続税額シミュレーションを行ないます。
・相続税額シミュレーションに基づく、納税方法及び生前贈与計画をシミュレーションします。
・自社株評価を行ない相続税シミュレーションとともに大切な会社をより少ない負担で次代に承継するプランを作成します。
・給与規程の策定及び職能要件書の作成をお手伝いします。
・昇給、昇格、賞与を決定するベースとなる人事評価制度策定のお手伝いをします。
・月次決算及び決算の正確性及び適法性を保守するサービス(監査業務)を行います。
・各種申告書の作成を行います。
（1）法人税法、消費税法、地方税法に基づく法人申告書作成
（2）所得税法、消費税法、地方税法に基づく個人確定申告書作成
（3）相続税法に基づく相続税申告書作成・税務調査立ち会い
私たちにはできないこと
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| ●私たちは記帳指導をさせていただきますが記帳代行はいたしません | |
※やむを得ない場合には別途料金で記帳代行をお引き受けすることもあります。
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